7月30日，西咸金控集團組織召開2024年半年工作會，總結分析上半年各項工作完成情況，分析當前存在的問題，重點安排部署下半年重點工作。西咸金控集團黨總支書記、董事長、總經理楊海寧出席會議并講話，其他經營班子成員、各部門、子公司中層助理級以上人員、員工代表參加會議。

會上傳達了西咸集團2024年半年工作會有關精神和要求，巡察辦、考核辦分別匯報了巡察整改和目標考核等方面情況，各子公司依次匯報重點工作及下半年工作計劃，分管領導進行點評并就下一步具體工作進行安排部署。

會議指出

面對復雜嚴峻的市場環境和金融行業變革，全體干部員工凝心聚力，扎實推進各項工作，發展整體呈現穩字當頭、量質并舉的態勢。但也需清醒的認識到下半年面臨的各項問題和挑戰，要錨定目標，堅定信心、真抓實干，全力確保年度各項工作任務完成。

會議要求

各部門、子公司要緊密圍繞集團“13356”戰略目標，通過“六化六提升”專項行動持續增強金控綜合實力，進一步推進金控轉型發展邁上新臺階，服務集團新區發展大局。

一是加速市場化發展，提升業務拓展能力

要提升各子公司協同作戰能力，形成以債權牌照板塊為基礎，基金投資板塊為抓手，供應鏈金融等新興板塊為補充的業務布局，推動金控市場化轉型高質量發展。

二是謀求多元化融資，提升整體資金實力

積極探索通過銀行融資、新興融資及股權融資協同推進撬動外部資金杠桿，持續探索其他結構化融資渠道，發揮好“金融穩定器”功能。

三是優化數字化管理，提升風險防控能力

要通過對業務審批、業務定價及業務流程的數字化、精細化管理，形成“風險可控、效益可見”的風險評價體系。

四是探索系統化研究，提升戰略規劃能力

要從業務層面、政策層面、產業層面的深入展開研究，統籌推進金控短中長期發展規劃。

五是開展高效化管理，提升協同展業效率

要優化營銷機制做好業務支撐，同時建立起公平、高效的考核管理體制；要緊跟行業趨勢，各部門相互協同，提高展業效率。

六是加強規范化體制建設，提升企業文化實力

要持續推動干部作風能力建設，打造忠誠干凈擔當的鐵軍隊伍，同時，優化管理效率，充分發揮工會職能，激發全員開拓進取、干事創業的工作熱情。