7月17日，西咸金控集團召開六月工作會，分析六月經營情況并對上半年整體工作進行回顧總結，指出亮點工作及存在問題，安排部署下階段重點工作。西咸集團副總經理蔡敬梅出席并講話，西咸金控領導班子，各部門、子公司中層以上干部參加會議。

會議通報了西咸金控核心經營指標及重點業務指標完成情況，針對滯后工作分析存在問題，并提出下一步具體工作舉措。各部門、子公司就存在問題及下一步工作進行了交流發言，集團分管領導、經營班子成員分別進行點評和安排。

會議指出

2023年上半年，面對宏觀經濟形勢復雜多變，西咸金控緊緊圍繞集團“聚力一二三六目標、打造一流現代國企”戰略定位，持續增強金融綜合實力，上下一心、迎難而上，基金投資、牌照業務、資金支持、新興業務等方面顯著提升，涌現出一批突出亮點工作，發展整體態勢向好。

會議強調

西咸金控正處在轉型發展的關鍵時期，上半年雖然取得了一定成績，但在授信已滿融資受限、基金投資短期效應不顯、體系外科技型、中小微企業減費讓利的背景下，實現全年經營目標仍面臨較大壓力。下半年，各單位要圍繞服務新區和集團大局，全力克服資金、市場、人員等多方面困難，爭取做到周周有進展、月月有成績、年年創新高，達到指標要完成、業務要突破、發展要轉型的目標。

會議要求

一是要充分認清并直面當前經濟發展面臨的嚴峻形勢及矛盾，明確金控在集團及新區體系內定位、使命及愿景，堅持業績考核導向，踐行守正創新，以市場化為方向，全力沖刺年度各項經營目標。

二是要鮮明戰略系統觀念，增強一盤棋意識，學會運用“重點論”和“兩點論”，擅于十個指頭彈鋼琴，把握好金控全局和子公司局部關系，把握好當前和長遠關系，突出重點帶動全局，放眼長期兼顧短期。

三是要堅持問題導向，在發現問題上下功夫，敢于刀刃向內，將批評和自我批評應用于日常，敢于直面問題，勇于修正錯誤，邊工作、邊學習、邊對照、邊檢視，把問題導向貫穿工作始終。

四是結合各自行業特性，找準對標先進企業，通過對標對表，明確差距，找準短板。結合市場現狀及自身實際，嚴控風險，博采眾長，形成具備自身特色的業務思路與發展方向。