3月18日，西咸金控召開2019年追趕超越推進大會。會議總結(jié)回顧2018年工作，綜合研判外部環(huán)境，深入剖析存在問題，深入貫徹落實西咸集團2019年追趕超越工作大會精神和3月12日西咸集團黨委書記、周東董事長調(diào)研要求，聚焦“市場化轉(zhuǎn)型”主題，安排部署2019年重點工作，引導全體干部員工統(tǒng)一思想，振奮精神，凝心聚力，全力將2019年各項工作推向前進。西咸集團副總經(jīng)理、公司董事長蔡敬梅,公司領(lǐng)導班子成員、全體員工（含各子公司）共計70余人參加會議。葉升學總經(jīng)理代表領(lǐng)導班子作了題為《重新聚焦再出發(fā)，追趕超越譜新篇》的工作報告。

會議認為，2018年是西咸新區(qū)加快建設(shè)大西安新中心、奮力追趕超越的關(guān)鍵一年。在西咸集團黨委的堅強領(lǐng)導下，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，公司緊緊圍繞年度目標任務和重點工作，大力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)融結(jié)合，金融平臺建設(shè)取得較大突破，基金管理規(guī)模快速增長，金融服務水平顯著提升，風險防范體系日臻完善，管理基礎(chǔ)進一步夯實，黨建工作持續(xù)加強，圓滿完成西咸集團下達的各項目標任務，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

會議指出，2019年西咸金控要認真落實西咸集團市場化轉(zhuǎn)型各項決策部署，緊扣追趕超越工作總要求，以市場為導向，堅持“有所為，有所不為”，優(yōu)化體制機制，全面對接市場，全力推進金融服務平臺、產(chǎn)業(yè)引導平臺建設(shè)，確保完成西咸集團安排的2019年各項目標任務，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

會議強調(diào)，為全面完成2019年各項目標任務，公司上下要全力抓好五個方面的工作：一是增強“平臺為王”意識，加快多牌照金融平臺建設(shè)；二是堅持“模式為重”理念，加大市場化業(yè)務的投資力度；三是堅守“服務新區(qū)”宗旨，大力提升金融服務新區(qū)能力；四是著眼“產(chǎn)融結(jié)合”方向，助力新區(qū)招商和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；五是扎牢“風險防控”籬笆，持續(xù)構(gòu)建全面風險防控體系。

參會人員分成業(yè)務組和綜合組，圍繞工作報告和年度目標任務展開討論，大家踴躍發(fā)言，各抒己見，對2019年工作開展提出了中肯的意見建議。大家一致認為，報告總結(jié)工作客觀全面，分析問題深入透徹，工作部署思路清晰、任務明確、重點突出、切實可行，字里行間凝聚著時不我待、創(chuàng)新求變的時代精神，充分體現(xiàn)了市場化轉(zhuǎn)型的強烈要求和使命擔當。

（“先進集體”表彰）

（“先進個人”表彰）

會議對西咸金控2018年度考核優(yōu)秀單位和先進個人進行表彰。總經(jīng)理葉升學分別與副總經(jīng)理席忠強、各部門、子公司負責人簽訂目標責任書。席忠強副總經(jīng)理及各部門、子公司主要負責人圍繞2019年市場化轉(zhuǎn)型和完成年度目標任務作表態(tài)發(fā)言。

最后，董事長蔡敬梅總結(jié)講話。她指出，推動市場化轉(zhuǎn)型，是集團的迫切要求，是公司發(fā)展的必然選擇，是推動企業(yè)與員工共同發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是解決公司發(fā)展短板和不足的關(guān)鍵舉措。我們一定要按照新區(qū)及集團黨委的統(tǒng)一工作部署，以更加堅定的信心、更加清晰的思路、更加務實的措施、更加有力的干勁，為推動集團市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展、為助力新區(qū)追趕超越做出新的更大的貢獻。

會議圓滿完成各項既定議程，達到了統(tǒng)一思想，明確任務，凝聚人心，鼓舞干勁的目的。下一步公司上下將認真落實會議精神，干字當頭，苦干加巧干，以飽滿的精神、嶄新的面貌投入到工作中，奮力開創(chuàng)西咸金控全面市場化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新篇章。