3月12日，西咸集團黨委書記、董事長周東來我公司調(diào)研并主持召開座談會，聽取西咸金控市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與舉措?yún)R報。西咸集團副總經(jīng)理蔡敬梅及綜合部、人力資源部、財務(wù)與經(jīng)營管理部、審計內(nèi)控部負責(zé)人參加調(diào)研。

會上，總經(jīng)理葉升學(xué)圍繞市場化轉(zhuǎn)型這一主題，匯報了西咸金控經(jīng)營管理現(xiàn)狀、目標(biāo)任務(wù)分解落實情況，分析了轉(zhuǎn)型發(fā)展中存在的問題并提出了完成目標(biāo)任務(wù)的總體工作舉措。隨后，其他班子成員、公司中層、子公司高管及員工代表結(jié)合自身實際逐一發(fā)言。

聽取匯報和發(fā)言后，周東董事長表示，作為西咸集團發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)的主要平臺和重要抓手，集團公司對西咸金控發(fā)展寄予厚望。去年以來，西咸金控圍繞集團中心任務(wù)、主動服務(wù)大局，發(fā)力金融創(chuàng)新，取得較為顯著的工作成效。但同時也要看到，西咸金控在市場化轉(zhuǎn)型中面臨較大挑戰(zhàn)，存在核心競爭力不強、市場化意識和能力不足、管理水平不高等短板，需要進一步解放思想，加快市場化轉(zhuǎn)型步伐，打好金融組合拳，提升經(jīng)營效益，為集團發(fā)展作出更大貢獻。

周東董事長指出，2019年是西咸集團市場化改革的關(guān)鍵一年，西咸金控要圍繞集團市場化轉(zhuǎn)型這一核心任務(wù)，堅持“有所為而有所不為”，各項工作要從符合自身比較優(yōu)勢、機會成本出發(fā)，順應(yīng)經(jīng)濟周期，把握政策動向，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

周東董事長要求，西咸金控要著力在五個方面加強工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)發(fā)力，取得成效。

一是以“平臺為王”。始終要把多牌照金融平臺建設(shè)作為公司長遠發(fā)展的生命線，持之以恒拓展股權(quán)投資、資本運作等核心業(yè)務(wù)，堅定不移打造資本運作平臺，不斷做大做強金融板塊。

二是以“模式為重”。業(yè)務(wù)開展中要結(jié)合自身實際，有效整合新區(qū)、集團公司資源，緊緊把握國家政策機遇，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展周期，遵循市場規(guī)律，科學(xué)決策盈利和業(yè)務(wù)模式、大膽開拓。

三是以“人才為本”。金融行業(yè)是資本、人才密集型行業(yè)，要建立與業(yè)績相匹配，具有市場競爭力的薪酬分配體系，要為干事創(chuàng)業(yè)的人創(chuàng)造條件，搭建平臺，促進人才與企業(yè)共成長。

四是優(yōu)化體制機制。遵循金融行業(yè)規(guī)律和方向，建立完善的風(fēng)險防控機制，提高管控能力和水平，平衡好風(fēng)險防控與業(yè)務(wù)發(fā)展、提升盈利水平的關(guān)系。

五是以“底線為綱”。增強職業(yè)道德，堅守廉潔、風(fēng)險底線，確保干成事不出事。