按照省、市、新區關于做好近期安全生產工作要求，西咸集團黨委高度重視，第一時間專題部署，統籌安排風險隱患大排查大整治行動，各級領導班子帶隊督查安全生產工作，強化風險管控機制，以有力措施提升安全生產管控成效。

第一，層層壓實責任

11月3日上午，集團主要領導主持召開安全生產工作會議，傳達新區安全生產緊急會議精神，對近期安全生產重點工作進行全面安排部署，要求各單位進一步提高認識，對安全管理中的重點環節和易忽視風險隱患進行全面排查整治，將責任和措施壓實壓細到生產一線。

第二，領導帶頭推動

11月3日下午，集團主要領導帶隊對西咸能源中心項目、西咸經濟交流服務中心二期項目安全生產情況進行督查，要求各項目要全面排查風險隱患，緊盯各類“想不到”問題，堅決防范“黑天鵝”事件，確保安全生產。

第三，緊盯重點領域

按照新區關于開展安全隱患大排查大整治行動要求，集團立即進行安排部署，緊盯集團重點領域，圍繞建筑施工、道路運輸、人員密集場所、消防安全、有限空間等行業，明確排查重點，樹牢“隱患就是事故”的理念，扎實組織各單位持續深入開展隱患排查整治。

第四，創新管控機制

針對管理過程中“管業務不熟悉安全要求、管安全不掌握生產流程”的現實問題，集團創新安全管理機制，深入推進雙重預防體系建設工作，建立聯動檢查機制和信息共享機制，重點對中、高風險進行全面管控，不斷提升管控成效。